Autore: nag

Legge di Heller
Il primo mito del management e’ che esiste. Corollario di Johnson Nessuno sa veramente mai quel che succede in un qualsiasi punto dell’organizzazione.

Principio di Peter
In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza. Corollari 1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che e’ incompetente a svolgere quel lavoro. 2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.

Inversione di Peter
La coerenza interna e’ assai piu’ apprezzata dell’efficienza.

Osservazione di Peter
La super competenza e’ peggio dell’incompetenza.

Regola di Peter sull’incompetenza creativa
Create l’impressione di aver gia’ raggiunto il vostro livello di incompetenza.

Teorema di Peter
Incompetenza piu’ incompetenza uguale incompetenza.

Legge di Peter sulla sostituzione
Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.

Prognosi di Peter
Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira’.

Placebo di Peter
Un grammo di immagine val piu’ d’un chilo di fatti.

Legge di Godin
La generalizzazione dell’incompetenza e’ direttamente proporzionale all’altezza nella gerarchia.

Regola di Freeman
Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.

Assioma di Vail
In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu’ basso.

Legge di Imhoff
L’organizzazione di ogni burocrazia e’ molto simile a una cloaca: i pezzi piu’ grossi emergono sempre.

Terza legge di Parkinson
Espansione vuol dire complessita’, e la complessita’ tende a sgretolarsi.

Quarta legge di Parkinson
Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.

Quinta legge di Parkinson
Se c’e’ una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la trovera’.

Assiomi di Parkinson
1. Un funzionario vorra’ sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.
2. I funzionari creano lavoro l’uno per l’altro.

Legge di ferro dell’oligarchia
In ogni attivita’ organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si mettera’ a comandare e gli altri eseguiranno.

Legge di Oeser
La persona piu’ potente di ogni organizzazione e’ portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.

Legge di Cornuelle
L’autorita’ tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.

Legge di Zymurgy sul lavoro volontario
La gente e’ sempre disponibile per i lavori gia’ fatti.

Legge della comunicazione
L’inevitabile risultato del miglioramento e dell’allargamento della comunicazione tre differenti livelli in una gerarchia e’ il considerevole ampliamento dell’area di incomprensione.

Legge di Bunuel
Lavorare troppo su qualcosa e’ sempre dannoso: anche quando il risultato e’ l’efficienza.

Legge di Dow
In una organizzazione gerarchica, piu’ alto e’ il livello, maggiore e’ la confusione.

Decalogo di Spark per il giovane manager
1. Cerca di sembrare terribilmente importante.
2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
3. Parla con autorita’, ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.
4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento.
5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta.
6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un’aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole.
7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all’ombra.
8. Cammina sempre a gran velocita’ quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori
9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera’ i visitatori sulla difensiva e dara’ l’impressione che sei sempre in riunione.
10. Non dare mai ordini per iscritto.

Prima legge di Jay sul comando
Cambiare le cose e’ l’essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro e’ creativita’.

Verita’ dell’amministrazione
1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
2. Nessun esecutivo fara’ mai uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.
3. Se un’azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.

Dilemmi del lavoratore
1. Per quanto uno faccia, non fara’ mai abbastanza.
2. Quel che non si fa e’ sempre piu’ importante di quel che si fa.

Massima di Match
Un idiota in un posto importante e’ come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.

Legge di ferro della distribuzione
Chi ha, prende.

Legge di H.L. Mencken
Chi sa fare, fa. Chi non sa fare, insegna.
Estensione di Martin: Chi non sa insegnare, amministra.

Assioma dell’esercito
Ogni ordine che puo’ essere frainteso e’ stato frainteso.

Legge di Jones
Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.

Prima legge di socioeconomica
In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro e’ inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficolta’ del lavoro stesso.

Lamento di Harris
Tutti quelli buoni sono gia’ presi.

Legge di Putt
La tecnologia e’ dominata da due tipi di persone: Quelli che capiscono cio’ che non dirigono. Quelli che dirigono cio’ che non capiscono.

Legge di Osborn
Le variabili non mutano mai, le costante si’.

Prima legge delle modifiche
Qualsiasi informazione che comporti un cambiamento nel progetto sara’ trasmessa al progettista dopo – e soltanto dopo – che tutti i disegni sono stati completati (Meglio conosciuta col nome di Legge dell’ “Adesso me lo dicono!”) Corollario In casi semplici, che presentino una soluzione ovviamente giusta e una ovviamente sbagliata, e’ spesso piu’ saggio scegliere quella sbagliata, in modo da aver gia’ pronta la conseguente modifica.

Seconda legge delle modifiche
Quanto piu’ innocua sembrera’ una modifica, tanto piu’ le sue conseguenze si estenderanno e maggiore sara’ il numero dei disegni che dovranno essere rifatti.

Terza legge delle modifiche
Se, quando il completamento di un disegno e’ imminente, le dimensioni vengono finalmente comunicate come sono in realta’ – invece di come si era pensato che fossero -, si fa sempre prima a cominciare tutto da capo. Corollario E’ normalmente poco pratico preoccuparsi in anticipo di eventuali ostacoli: se non ce ne sono, qualcuno si preoccupera’ di crearvene.

Legge del centimetro perso
Nel progettare qualsiasi tipo di cotruzione, nessun totale potra’ essere calcolato esattamente dopo le 16.40 di venerdi’. Corollari

1. Nelle stesse condizioni, se una qualsiasi piccola dimensione e’ indicata in millimetri, il totale risultera’ del tutto impossibile a calcolarsi.
2. Il totale corretto risultera’ evidente alle 9.01 di Lunedi’.

Legge della confusione applicata

1. L’unico pezzo che la fabbrica si e’ dimenticata di spedire e’ quello su cui si regge il 75 per cento di quelli spediti. Corollario Non soltanto la fabbrica si e’ dimenticata di spedirlo, ma il 50 per cento delle volte non lo produce nemmeno.
2. I tempi di consegna di qualsiasi merce sono direttamente proporzionali al bisogno che se ne ha.
3. Dopo aver aggiunto due settimane alla vostra tabella di marcia per ritardi imprevisti, aggiungetene altre due per i ritardi che davvero non prevedete.
4. In una qualsiasi struttura, il pezzo piu’ importante fara’ di tutto per andare a finire nel posto sbagliato.

Corollari

1. In un qualsiasi gruppo di pezzi che hanno lo stesso segno di montaggio, uno non dovrebbe averlo.
2. Non lo scoprirete finche’ non proverete a metterlo dove il segno dice che va messo.

Legge di Miksch
Se una corda ha un capo, ne ha anche un altro.

Le equazioni di Snafu
1. In qualsiasi problema contenente “n” equazioni, ci saranno “n+1” incognite.
2. L’oggetto o l’informazione che piu’ sono necessari, saranno i meno accessibili.
3. Una volta che si saranno esaurite senza successo tutte le possibilita’, ci sara’ una soluzione, semplice e ovvia, che saltera’ immediatamente all’occhio di chiunque altro.
4. I guai arrivano sempre a ondate.

Costante di Skinner
Quella quantita’ che, moltiplicata per, divisa per, sommata a, o sottratta alla risposta cui si e’ arrivati, da’ la risposta cui si sarebbe dovuti arrivare.

Leggi per i programmatori di computer
1. Qualsiasi programma, quando funziona, e’ obsoleto.
2. Qualsiasi programma costa di piu’ e ci mette di piu’.
3. Se un programma e’ utile, dovra’ essere cambiato.
4. Se un programma e’ inutile, dovra’ essere documentato.
5. Ogni programma si espandera’ fino ad occupare tutta la memoria disponibile.
6. Il valore di un programma e’ proporzionale all’ingombro del suo output.
7. La complessita’ di un programma si arresta dopo aver oltrepassato le capacita’ del programmatore.

Principio della perversita’ della programmazione
C’e’ sempre un altro bug.

Postulati di Troutman
1. L’errore che produce il danno maggiore sara’ scoperto soltanto dopo che il programma e’ stato usato per almeno sei mesi.
2. Se il programma e’ stato concepito in modo tale che i dati introdotti siano rifiutati, ci sara’ sempre un idiota abbastanza ingegnoso per trovare il metodo di farli passare.

Leggi di Gilb sull’inaffidabilita’
1. I computer sono inaffidabili, ma gli uomini ancora di piu’.
2. Qualsiasi sistema che dipende dall’affidabilita’ umana e’ inaffidabile.
3. Gli errori che non si trovano hanno un’infinita varieta’, mentre invece quelli che si trovano sono per definizione finiti.
4. I costi degli investimenti sull’affidabilita’ aumenteranno fino a superare quelli degli eventuali errori, o finche’ qualcuno non insistera’ che’ si faccia qualcosa di produttivo.

Leggi di Golub
1. Le idee fumose servono a evitare di stimare gli eventuali costi di una loro realizzazione.
2. La realizzazione di un progetto mal pianificato richiede il triplo del tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la massima attenzione solo il doppio.

Principio di Shaw
Fai un programma che anche un idiota puo’ usare, e soltanto un idiota vorra’ usarlo