Mese: Ottobre 2006

Regola aurea delle arti e delle scienze
Chi ha l’oro fa le regole.

Legge di Gummidge
Il costo di una expertise e’ inversamente proporzionale al numero di parole comprensibili.

Legge di Dunne
Il territorio alle spalle della retorica e’ spesso minato di equivoci.

Legge Malek
Ogni idea semplice sara’ espressa nella maniera piu’ complicata.

Osservazione di Malipieri
Gli esperti di calcio non fanno mai tredici.
Corollario: Se lo facessero, non farebbero piu’ gli esperti di calcio.

Definizione di Weinberg
Un esperto e’ una persona che evitando tutti i piccoli errori punta dritto alla catastrofe.

Legge di Potter
La virulenza delle polemiche su un argomento e’ inversamente proporzionale alla reale importanza dell’argomento stesso.

Legge di Ross
Non annunciate mai l’importanza di una dichiarazione prima di averla fatta.

Legge della via d’uscita
Lasciate sempre spazio per una spiegazione del perche’ non ha funzionato.

Legge di Clarke sulle idee rivoluzionarie
Ogni idea rivoluzionaria – in campo scientifico, artistico o altro – provoca tre stadi di reazione, riassumibili nelle seguenti frasi:
1. “E’ impossibile; non farmi perdere tempo”.
2. “E’ possibile, ma non val la pena di farlo”.
3. “L’ho sempre detto, io, che era un’ottima idea”.

Prima legge di Clarke
Quando un illustre ma anziano scienziato sostiene che qualcosa e’ possibile ha quasi certamente ragione. Quando sostiene che qualcosa e’ impossibile, molto probabilmente ha torto.

Seconda legge di Clarke
L’unica maniera di scoprire i limiti del possibile e’ di oltrepassarli e finire nell’impossibile.

Terza legge di Clarke
Ogni tecnologia sufficientemente avanzata e’ indistinguibile dalla magia.

Legge dei grandi
Quando qualcuno che si ammira e si rispetta in sommo grado sembra essere immerso in profondi pensieri, probabilmente sta pensando alla cena.

Legge della superiorita’
Il primo esempio di un principio superiore e’ sempre inferiore all’esempio piu’ avanzato di un principio inferiore.

Legge di Blaauw
La tecnologia costituita tende a persistere nonostante la tecnologia piu’ avanzata.

Legge di Cohen
Cio’ che davvero conta e’ il nome che si riesce a dare ai fatti; non i fatti in se’.

Legge di Fitz-Gibbon
La creativita’ e’ inversamente proporzionale al numero di cuochi che stanno facendo il brodo.

Nona legge di Levy
Solo Dio puo’ scegliere a caso.

Distinzione di Barth
Ci sono due tipi di persone: quelli che dividono le persone in due tipi, e quelli che non lo fanno.

Distinzione di Runamok
Ci sono quattro tipi di persone: quelli che stanno zitti e non fanno niente quelli che parlano dello star zitti e non fa niente, quelli che fanno qualcosa, e quelli che parlano del far qualcosa.

Legge di Miller
Non puoi dire quant’e’ profonda una pozzanghera finche’ non ci finisci dentro.

Legge di Weiler
Nulla e’ impossibile per colui che non deve farlo.

Legge di Aragon
Funzione propria del genio e’ fornire idee ai cretini vent’anni dopo.

Legge di Segal
Un uomo con un orologio sa che ore sono. Un uomo con due orologi non e’ mai sicuro.

Legge di LaCombe sulle percentuali
L’incidenza di qualsiasi cosa di interesse e’ o del 15-25 o dell’80-90 per cento.

Corollario di Dudenhoefer
Un’approssimazione al 50 per cento puo’ andar bene per qualsiasi cosa sta in mezzo.

Seconda legge di Weinberg
Se i costruttori costruissero come i programmatori programmano, il primo picchio cha passa potrebbe distruggere la civilta’

Illusione di Frothingham
Il tempo e’ denaro

Legge di Crane
Niente e’ gratis.

Prima legge di Parkinson
Il lavoro si espande fino ad occupare tutto il tempo disponibile; piu’ e’ il tempo e piu’ il lavoro sembra importante e impegnativo.

Seconda legge di Parkinson
Le spese aumentano fino a raggiungere le entrate.

Legge di Parkinson sulla dilazione
La dilazione e’ la forma piu’ letale di diniego.

Legge di Wiker
Il governo si espande fino ad assorbire tutti i redditi e poi ancora un po’

Formula di Westheimer
Per stimare i tempi di un qualsiasi lavoro: prendere il tempo che si dovrebbe mettere, moltiplicare per 2, e cambiare l’unita’ di misura con quella immediatamente superiore. Ad esempio: per un lavoro che dovrebbe prendere un’ora si calcolano 2 giorni.

Legge di Gresham
Le questioni futili vengono immediatamente risolte; quelle importanti mai.

Legge di Gray sulla programmazione
Ci si aspetta che per fare “n+1” piccoli lavori venga impiegato lo stesso tempo che per farne “n”.

Confutazione di Logg alla legge di Gray
Per fare “n+1” piccoli lavori si impiega il doppio del tempo che per farne “n”.

Legge del novanta-novanta
Il primo novanta per cento di un lavoro viene svolto nel novanta per cento del tempo, il restante dieci per cento nel restante novanta per cento.

Prima legge di Weinberg
Il progresso si compie a venerdi’ alterni.

Principio delle ordinazioni
Il materiale necessario per il lavoro di ieri deve essere ordinato non piu’ tardi di domani a mezzogiorno.

Legge di Cheope
Nulla viene mai costruito in tempo o nel budget.

Principio di Epstein-Heisenberg
Nel campo della ricerca, soltanto 2 dei seguenti 3 parametri possono essere definiti contemporaneamente: scopo, tempo, risorse finanziarie.
1. Se si sa qual e’ lo scopo, e c’e’ un limite di tempo consentito per raggiungerlo, non si riesce a prevedere quanto costera’.
2. Se tempo e risorse finanziarie sono chiaramente definiti, e’ impossibile sapere quale sara’ il preciso scopo della ricerca.
3. Se lo scopo e’ chiaro e la somma di denaro necessaria a raggiungerlo e’ stata esattamente calcolata, non si sara’ in grado di prevedere se e quando sara’ raggiunto. Se si e’ abbastanza fortunati da definire accuratamente tutti e 3 i parametri, non si sta lavorando nel campo della ricerca.

Legge di Pareto (legge del 20/80)
Il 20 per cento di un qualsiasi insieme occupa sempre l’80 per cento dello spazio o del tempo a sua disposizione.

Principio di O’Brien (teoria delle 750 lire)
Note-spese il cui totale e’ divisibile per 1000 sono sempre guardate con sospetto.

Osservazione di Issawi sul consumo di carta
Ogni sistema politico ha la propria maniera di consumare montagne di carta: negli stati socialisti riempiono formulari in quadruplice copia, in quelli capitalisti attaccano enormi cartelloni pubblicitari e impacchettano qualsiasi cosa due o piu’ volte. P.S.: In Italia si fanno entrambe le cose.

Legge di Brown sul successo in affari
La carta che usano i clienti e’ profitto. Quella che usiamo noi e’ perdita.

Legge di John
Per ottenere un prestito bisogna provare di non averne bisogno.

Prima legge di Brien
Nella vita di qualsiasi organizzazione, la sua capacita’ di funzionare malgrado se stessa prima o poi si esaurisce.

Legge di Paulg
Non importa quanto costa qualcosa, ma quanto forte e’ lo sconto.

Legge di Juhani
Un compromesso e’ sempre piu’ costoso di una qualsiasi delle soluzioni che media.

Legge delle istituzioni
L’opulenza dell’ufficio di rappresentanza e’ inversamente proporzionale alla solvenza della ditta.

Legge di Old e Kahn
L’efficienza di un comitato e’ inversamente proporzionale al numero dei partecipanti e al tempo impiegato per raggiungere le decisioni.

Legge di Shanahan
La durata di una riunione aumenta col quadrato del numero dei presenti.

Legge dell’insignificanza
Il tempo speso per ogni punto dell’ordine del giorno e’ sempre inversamente proporzionale alla somma di denaro che il punto comporta.

Prima legge della comitato dinamica
Comitas comitatum, omnia comitas.

Seconda legge della comitato dinamica
Meno ti diverti a far parte di un comitato, piu’ ti sara’ fatta pressione perche’ ci entri.

Legge di Hendrickson
Se un problema causa molte riunioni, alla lunga le riunioni diventeranno piu’ importanti del problema.

Regola di Lord Falkland
Quando non e’ necessario prendere una decisione, e’ necessario non prendere una decisione.

Legge di pertinenza
Ogni fatto che, incluso in una discussione, da’ il risultato desiderato e’ da considerare fatto pertinente alla discussione.

Regola di McNaughton
Perche’ un argomento sia degno di essere presentato a una burocrazia bisogna poterlo esprimere in una semplice formula dichiarativa che sia ovviamente vera una volta formulata.

Prima legge del dibattito
Non discutere mai con un idiota: la gente potrebbe non notare la differenza

Leggi della procastinazione
1. La procastinazione riduce il lavoro e sposta la responsabilita’ del suo completamento su qualcun altro (chiunque abbia fissato la scadenza).
2. Riduce l’ansia riducendo la qualita’ richiesta dal meglio assoluto al meglio relativo al poco tempo a disposizione.
3. Fa guadagnare importanza agli occhi altrui e propri, perche’ si tende a spiegare lo stress con l’importanza del lavoro.
4. Comporta l’eliminazione di qualsiasi interruzione, altri lavori compresi, per consentire al lavoratore cosi’ ovviamente stressato la massima concentrazione.
5. La procastinazione elimina la noia: non si ha mai l’impressione di non avere niente da fare.
6. Puo’ anche eliminare il lavoro sa le necessita’ termina prima che possa essere svolto.

Legge di Swipple sull’ordine
La precedenza va sempre a chi grida piu’ forte.

Legge di Truman
Se non li puoi convincere, confondili.

Leggi di Boren
1. Se hai dubbi, bofonchia.
2. Se hai problemi, delega.
3. Se hai precise responsabilita’, pondera.

Regola di Parker sulla procedura parlamentare
In ogni seduta, l’unica mozione accolta da tutti e’ quella di aggiornamento

Legge di Patton
Meglio un buon piano oggi che un piano perfetto domani.

Legge di Heller
Il primo mito del management e’ che esiste. Corollario di Johnson Nessuno sa veramente mai quel che succede in un qualsiasi punto dell’organizzazione.

Principio di Peter
In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza. Corollari 1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che e’ incompetente a svolgere quel lavoro. 2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.

Inversione di Peter
La coerenza interna e’ assai piu’ apprezzata dell’efficienza.

Osservazione di Peter
La super competenza e’ peggio dell’incompetenza.

Regola di Peter sull’incompetenza creativa
Create l’impressione di aver gia’ raggiunto il vostro livello di incompetenza.

Teorema di Peter
Incompetenza piu’ incompetenza uguale incompetenza.

Legge di Peter sulla sostituzione
Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.

Prognosi di Peter
Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira’.

Placebo di Peter
Un grammo di immagine val piu’ d’un chilo di fatti.

Legge di Godin
La generalizzazione dell’incompetenza e’ direttamente proporzionale all’altezza nella gerarchia.

Regola di Freeman
Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.

Assioma di Vail
In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu’ basso.

Legge di Imhoff
L’organizzazione di ogni burocrazia e’ molto simile a una cloaca: i pezzi piu’ grossi emergono sempre.

Terza legge di Parkinson
Espansione vuol dire complessita’, e la complessita’ tende a sgretolarsi.

Quarta legge di Parkinson
Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.

Quinta legge di Parkinson
Se c’e’ una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la trovera’.

Assiomi di Parkinson
1. Un funzionario vorra’ sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.
2. I funzionari creano lavoro l’uno per l’altro.

Legge di ferro dell’oligarchia
In ogni attivita’ organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si mettera’ a comandare e gli altri eseguiranno.

Legge di Oeser
La persona piu’ potente di ogni organizzazione e’ portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.

Legge di Cornuelle
L’autorita’ tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.

Legge di Zymurgy sul lavoro volontario
La gente e’ sempre disponibile per i lavori gia’ fatti.

Legge della comunicazione
L’inevitabile risultato del miglioramento e dell’allargamento della comunicazione tre differenti livelli in una gerarchia e’ il considerevole ampliamento dell’area di incomprensione.

Legge di Bunuel
Lavorare troppo su qualcosa e’ sempre dannoso: anche quando il risultato e’ l’efficienza.

Legge di Dow
In una organizzazione gerarchica, piu’ alto e’ il livello, maggiore e’ la confusione.

Decalogo di Spark per il giovane manager
1. Cerca di sembrare terribilmente importante.
2. Fatti sempre vedere con la gente che conta.
3. Parla con autorita’, ma soltanto di fatti ovvi e comprovati.
4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento.
5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta.
6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un’aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole.
7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all’ombra.
8. Cammina sempre a gran velocita’ quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori
9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera’ i visitatori sulla difensiva e dara’ l’impressione che sei sempre in riunione.
10. Non dare mai ordini per iscritto.

Prima legge di Jay sul comando
Cambiare le cose e’ l’essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro e’ creativita’.

Verita’ dell’amministrazione
1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi.
2. Nessun esecutivo fara’ mai uno sforzo per dimostrare di essersi sbagliato.
3. Se un’azione richiede calcoli sofisticati per giustificarsi, non compierla.

Dilemmi del lavoratore
1. Per quanto uno faccia, non fara’ mai abbastanza.
2. Quel che non si fa e’ sempre piu’ importante di quel che si fa.

Massima di Match
Un idiota in un posto importante e’ come un uomo in cima a una montagna: tutto gli sembra piccolo e lui sembra piccolo a tutti.

Legge di ferro della distribuzione
Chi ha, prende.

Legge di H.L. Mencken
Chi sa fare, fa. Chi non sa fare, insegna.
Estensione di Martin: Chi non sa insegnare, amministra.

Assioma dell’esercito
Ogni ordine che puo’ essere frainteso e’ stato frainteso.

Legge di Jones
Colui che sorride quando le cose vanno male ha pensato a qualcuno cui dare la colpa.

Prima legge di socioeconomica
In un sistema gerarchico, il pagamento per ogni lavoro e’ inversamente proporzionale alla spiacevolezza e difficolta’ del lavoro stesso.

Lamento di Harris
Tutti quelli buoni sono gia’ presi.

Legge di Putt
La tecnologia e’ dominata da due tipi di persone: Quelli che capiscono cio’ che non dirigono. Quelli che dirigono cio’ che non capiscono.

Legge di Osborn
Le variabili non mutano mai, le costante si’.

Prima legge delle modifiche
Qualsiasi informazione che comporti un cambiamento nel progetto sara’ trasmessa al progettista dopo – e soltanto dopo – che tutti i disegni sono stati completati (Meglio conosciuta col nome di Legge dell’ “Adesso me lo dicono!”) Corollario In casi semplici, che presentino una soluzione ovviamente giusta e una ovviamente sbagliata, e’ spesso piu’ saggio scegliere quella sbagliata, in modo da aver gia’ pronta la conseguente modifica.

Seconda legge delle modifiche
Quanto piu’ innocua sembrera’ una modifica, tanto piu’ le sue conseguenze si estenderanno e maggiore sara’ il numero dei disegni che dovranno essere rifatti.

Terza legge delle modifiche
Se, quando il completamento di un disegno e’ imminente, le dimensioni vengono finalmente comunicate come sono in realta’ – invece di come si era pensato che fossero -, si fa sempre prima a cominciare tutto da capo. Corollario E’ normalmente poco pratico preoccuparsi in anticipo di eventuali ostacoli: se non ce ne sono, qualcuno si preoccupera’ di crearvene.

Legge del centimetro perso
Nel progettare qualsiasi tipo di cotruzione, nessun totale potra’ essere calcolato esattamente dopo le 16.40 di venerdi’. Corollari

1. Nelle stesse condizioni, se una qualsiasi piccola dimensione e’ indicata in millimetri, il totale risultera’ del tutto impossibile a calcolarsi.
2. Il totale corretto risultera’ evidente alle 9.01 di Lunedi’.

Legge della confusione applicata

1. L’unico pezzo che la fabbrica si e’ dimenticata di spedire e’ quello su cui si regge il 75 per cento di quelli spediti. Corollario Non soltanto la fabbrica si e’ dimenticata di spedirlo, ma il 50 per cento delle volte non lo produce nemmeno.
2. I tempi di consegna di qualsiasi merce sono direttamente proporzionali al bisogno che se ne ha.
3. Dopo aver aggiunto due settimane alla vostra tabella di marcia per ritardi imprevisti, aggiungetene altre due per i ritardi che davvero non prevedete.
4. In una qualsiasi struttura, il pezzo piu’ importante fara’ di tutto per andare a finire nel posto sbagliato.

Corollari

1. In un qualsiasi gruppo di pezzi che hanno lo stesso segno di montaggio, uno non dovrebbe averlo.
2. Non lo scoprirete finche’ non proverete a metterlo dove il segno dice che va messo.

Legge di Miksch
Se una corda ha un capo, ne ha anche un altro.

Le equazioni di Snafu
1. In qualsiasi problema contenente “n” equazioni, ci saranno “n+1” incognite.
2. L’oggetto o l’informazione che piu’ sono necessari, saranno i meno accessibili.
3. Una volta che si saranno esaurite senza successo tutte le possibilita’, ci sara’ una soluzione, semplice e ovvia, che saltera’ immediatamente all’occhio di chiunque altro.
4. I guai arrivano sempre a ondate.

Costante di Skinner
Quella quantita’ che, moltiplicata per, divisa per, sommata a, o sottratta alla risposta cui si e’ arrivati, da’ la risposta cui si sarebbe dovuti arrivare.

Leggi per i programmatori di computer
1. Qualsiasi programma, quando funziona, e’ obsoleto.
2. Qualsiasi programma costa di piu’ e ci mette di piu’.
3. Se un programma e’ utile, dovra’ essere cambiato.
4. Se un programma e’ inutile, dovra’ essere documentato.
5. Ogni programma si espandera’ fino ad occupare tutta la memoria disponibile.
6. Il valore di un programma e’ proporzionale all’ingombro del suo output.
7. La complessita’ di un programma si arresta dopo aver oltrepassato le capacita’ del programmatore.

Principio della perversita’ della programmazione
C’e’ sempre un altro bug.

Postulati di Troutman
1. L’errore che produce il danno maggiore sara’ scoperto soltanto dopo che il programma e’ stato usato per almeno sei mesi.
2. Se il programma e’ stato concepito in modo tale che i dati introdotti siano rifiutati, ci sara’ sempre un idiota abbastanza ingegnoso per trovare il metodo di farli passare.

Leggi di Gilb sull’inaffidabilita’
1. I computer sono inaffidabili, ma gli uomini ancora di piu’.
2. Qualsiasi sistema che dipende dall’affidabilita’ umana e’ inaffidabile.
3. Gli errori che non si trovano hanno un’infinita varieta’, mentre invece quelli che si trovano sono per definizione finiti.
4. I costi degli investimenti sull’affidabilita’ aumenteranno fino a superare quelli degli eventuali errori, o finche’ qualcuno non insistera’ che’ si faccia qualcosa di produttivo.

Leggi di Golub
1. Le idee fumose servono a evitare di stimare gli eventuali costi di una loro realizzazione.
2. La realizzazione di un progetto mal pianificato richiede il triplo del tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la massima attenzione solo il doppio.

Principio di Shaw
Fai un programma che anche un idiota puo’ usare, e soltanto un idiota vorra’ usarlo